Entwicklung eines ganzheitlichen Vergütungsmodell für ein Touristikunternehmen
Projektleiter mit 5 Projektmitarbeitern
- Entwicklung der konzernweiten Vergütungsstrategie
- Internes und externes Benchmarking der Gehaltsstruktur
- Erstellung von internen Gehaltsbändern
- Aufbau eines Compa Ratio-Modells für die Automatisierung der Entscheidungen bei Gehaltserhöhungen
Entwicklung eines strategischen Konzeptes zum Aufbau von Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge für ein öffentliches Infrastrukturunternehmen
Projektleiter mit 7 Projektmitarbeitern
- Entwicklung der konzernweiten Gesamtstrategie zum Thema Elektromobilität
- Analyse unterschiedlicher Kundenanforderungen
- Erstellung der Geschäftsmodelle und Entwicklung von Prozessen
- Planung der Umsetzung und Vorbereitung der Ausschreibungen
Optimierung des Projektportfoliomanagements eines öffentlichen Infrastrukturunternehmens
Projektleiter mit 2 Projektmitarbeitern
- Konzipierung der Grundlagen für die Einführung eines konzernweiten Projektportfoliomanagements
- Entwicklung eines Scoringmodells für die Projektportfolioplanung
- Weiterentwicklung des Projektportfolioprozesses
- Erarbeitung von Reportingstrukturen und -prozessen
Entwicklung des Geschäftsmodells und Konzeption einer verkehrlichen Lösung für ein öffentliches Infrastrukturunternehmen
Projektleiter mit 4 Projektmitarbeitern
- Entwicklung und Evaluierung möglicher Geschäftsmodelle
- Konzipierung und kontinuierliche Weiterentwicklung des Business Plans
- Erstellung des Umsetzungskonzeptes
- Begleitung der politischen Diskussion und Gremienbefassung
Überprüfung und Anpassung des Organisationsmodells einer Konzerngesellschaft an das zukünftige Geschäfts-Portfolio
Projektleiter mit 2 Projektmitarbeitern
- Analyse der IST-Situation (u.a. in 40 Interviews mit Führungskräften) und Synthese der Ergebnisse
- Anpassung des Organisationsmodells in enger Abstimmung mit der Geschäftsführung
- Erstellung des Kommunikations- und Implementierungskonzeptes
- Planung und Begleitung Change Management-Prozesse im Rahmen der Implementierung
Organisationsentwicklung einer zentralen Steuerungseinheit im Offshore-Bereich eines schwedischen Energiekonzerns
Projektleiter mit 2 Projektmitarbeitern
- Bewertung und Modifizierung des Organisationskonzeptes
- Entwicklung der Geschäftsfeldstrategie
- Analyse und Bewertung von Verbesserungspotenzialen
- Identifikation und Analyse der relevanten Stakeholder
Entwicklung und Implementierung eines Zielbetriebsmodells im HR-Bereich eines großen europäischen Energiekonzerns
Teilprojektleiter
- Erarbeitung eines neuen, umfassenden HR-Modells
- Neuentwicklung der Funktionalstrategie
- Definition eines Produkt- und Services-Kataloges
- Erstellung eines Change Management-Konzeptes
Optimierung des Angebotsprozesses im Vertriebsbereich eines großen europäischen Energiekonzerns
Projektleiter mit 2 Projektmitarbeitern
- Aufnahme und Analyse der Ist-Prozesse
- Prozessoptimierung und Ableitung des Ziel-Angebotsprozesses
- Durchführung von Teamanalysen zur Identifikation von Verantwortlichkeiten und Fähigkeiten
- Planung der Umsetzungsschritte und Schulungsbedarfe
Entwicklung und Implementierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses für die gesamte Kraftwerksflotte eines großen europäischen Energiekonzerns
Teilprojektleiter/Projektleiter
- Leitung und Moderation von Workshops zur Analyse der IST-Situation und Ableitung von Handlungsempfehlungen
- Gesamtkoordination aller Workstreams und Verantwortung der Kommunikation
- Entwicklung einer Prozesslandkarte und Modellierung der einzelnen Prozesse
- Ableitung eines Maßnahmen- und Umsetzungsplans
Projektmanagement im Rahmen der Reorganisation des Konzern-internen IT-Dienstleisters
Teilprojektleiter
- Organisation und Leitung des zentralen Program Managament Offices
- Erarbeitung eines Umsetzungsprogramms
- Vorbereitung und Moderation von Vorstandssitzungen
Steuerung der Auslagerung von Overhead-Funktionen an andere Konzerngesellschaften im Rahmen der Reorganisation eines großen europäischen Energiekonzerns
Teilprojektleiter
- Erstellung eines übergreifenden Service-Kataloges
- Durchführung einer Gap-Analyse unter Berücksichtigung lokaler Gegebenheiten
- Aufbau und Einführung von Prozessen und Systemen
Aufbau eines KPI-Controllings
Berater
- Identifikation von Kostentreibern, darauf aufbauend Ableitung von Kennzahlen inkl. Zielwerten
- Quantifizierung von Einsparungspotenzialen
Operative Unterstützung der Bereiche Accounting und Controlling der Vertriebsgesellschaft eines großen europäischen Energiekonzerns
Berater
- Erstellung von Quartals- und Jahresabschlüssen für den Bereich Rückstellungen
- Unterstützung bei der Erstellung von Planungs- und Budgetunterlagen
